Общество и человек
societypeople.ru
Разделы
Партнеры

Организаторские способности руководителя Финансы

Организаторские способности руководителя

Для достижения высоких показателей в работе коллектива современный руководитель нуждается в эффективных организаторских способностях, которые объединяются в три типа:

1. Организационная проницательность, включающая:

·                     психологическую избирательность — умение уделять внимание тонкостям взаимоотношений, синхронность эмоциональных состояний руководителя и подчиненных, способность поставить себя на место другого;

·                     практическую направленность интеллекта, т. е. прагматическую ориентацию руководителя на использование данных о психологическом состоянии коллектива для решения практических задач;

·                     психологический такт — способность соблюдения чувства меры в своей психологической избирательности и прагматической ориентированности.

 

2. Эмоционально-волевая результативность — умение влиять, способность воздействовать на других людей волей и эмоциями. Она складывается из следующих факторов:

·                     энергичность, способность направлять деятельность своих подчиненных в соответствии со своими желаниями, заряжать их устремленностью, верой и оптимизмом в продвижении к цели;

·                     требовательность, способность добиваться решения своих задач при психологически грамотной постановке и реализации требований к подчиненным;

·                     способность критически оценивать свою деятельность, обнаружить и адекватно оценить отклонения от намеченной программы в деятельности работников.

 

3. Склонность к организаторской деятельности, т. е. готовность к организаторской деятельности, начиная с мотивационных факторов и заканчивая профессиональной подготовленностью.

 

Хороший руководитель должен обладать следующими личными качествами:

·                    широким кругозором, жаждой знаний, профессионализмом,новаторством, творческим подходом к работе;

·                     чувством понимания ситуации;

·                    творческим отношением к работе, упорством, уверенностью в себе и преданностью делу;

·                    нестандартным мышлением, изобретательностью, инициативностью и способностью генерировать идеи;

·                    готовностью к переменам, открытостью, гибкостью и легкой приспособляемостью к происходящим изменениям;

·                     стремлением к сотрудничеству, коммуникабельностью и чувством успеха;

·                    эмоциональной уравновешенностью и стрессоустойчивостью, психологическими способностями влиять на людей;

·                     ситуационным лидерством и энергией личности в корпоративных структурах;

·                     способностью работать в коллективе и с коллективом;

·                     умением предвидеть результат;

·                     внутренней потребностью к саморазвитию и самоорганизации;

·                     способностью и умением рисковать;

·                     способностью действовать самостоятельно;

·                     ответственностью за деятельность и за принятые решения;

·                     способностью увидеть, выделить существенное;

·                     искусством выполнять планы.

 

В настоящее время выделяют следующие образцы навыков руководства, которые необходимы руководителю при формировании и управлении организацией:

·                     умение при управлении учитывать поведение подчиненных;

·                     способность устанавливать и контролировать дисциплину;

·                    стремление гибко использовать различные стили руководства, приспосабливая их к переменам;

·                     осознание выполняемой им роли и эффективное использование своего положения;

·                     развитие и поддержание хороших отношений с окружающими;

·                     отдача четких однозначных указаний и распоряжений;

·                     регулярный анализ работы подчиненных и учет его результатов;

·                     стимулирование деятельности подчиненных, поощрение наилучших примеров в работе;

·                     системный подход к анализу работы;

·                     квалифицированное делегирование полномочий;

·                     избежание слишком частого применения негативного подкрепления;

·                     создание эффективной обратной связи;

·                     защита персонала организации от внешних угроз;

·                     поиск способов повышения результативности работы сотрудников;

·                     установление системы оценки работы и критериев успеха.

 

Эффективное руководство предполагает, что люди совместно координируют ресурсы, определяют задачи, выдвигают и поддерживают идеи, планируют деятельность и т. д. Коллективная работа позволяет открыть большие новые возможности, коллективный подход — решать проблемы сообща. Тем самым вырабатывается больше идей, возрастает инновационная способность, уменьшаются возможности для появления стрессовых ситуаций.

 

Воздействие руководителя на коллектив начинается с подбора и расстановки кадров на различных участках. Расстановка кадров должна помогать раскрытию личных способностей работников, обеспечивать рост эффективности совокупного труда всего коллектива.

 

В решении этой задачи большая роль принадлежит руководителю, его умению учитывать индивидуальные способности, интересы и психологические особенности людей при организации их совместного труда. Руководитель должен уметь анализировать и учитывать мотивы поведения членов коллектива, применять дифференцированный подход к людям с учетом их отношения к положительным примерам и имеющимся недостаткам, с учетом их личных склонностей, интересов и психологии. Успех руководства во многом зависит именно от того, насколько руководитель опирается на коллектив, на его опыт и знания, насколько он поддерживает и развивает деловую инициативу.

 

На эффективность деятельности большое влияние оказывает установившийся в коллективе психологический климат, под которым понимают характер отношений между людьми, преобладающее в коллективе настроение, удовлетворенность работников выполняемой работой и т. д. Психологический климат коллектива во многом зависит от психологической совместимости работников. Психологическая совместимость — это способность членов группы к совместной деятельности, основанная на оптимальном сочетании их психологических свойств.

 

Роль руководителя в организации коллектива во многом зависит от совершенствования стиля и методов его руководства, от поведения руководителя, от характера его взаимоотношений с людьми. Многочисленные исследования показали, что руководителю зачастую мешает эффективно выполнять свои функции неспособность сотрудничать с людьми.

 

Результатом организаторской работы должна выступать только исполнительная организационная система. Организация может рассматриваться в двух ракурсах:

·                     как искусственное образование — искусственный взгляд на организацию свойствен самому организатору, так как тот, кто эту организацию конструирует и создает, всегда смотрит на нее как на свое творение, которое он сделал и собирается использовать как средство, как орудие для достижения своих целей (в этом смысле организации могут быть любые в зависимости от целей и задач организатора, при этом сама организация своих собственных целей не имеет);

·                     как естественно живущее — после завершения создания организации организатор уходит, остается управляющий, а организация трансформируется в форму жизни коллектива и начинает жить своей собственной жизнью, что с естественной точки зрения делает возможным появление других целей — целей того коллектива, который организован.

 

Организаторская деятельность синтезирует все виды деятельности в системах. Она весьма трудоемка и имеет значительный удельный вес в труде руководителя (до 60—80%). Предмет этой деятельности — социально-экономические системы, учет экономических, эстетических, технологических, профессиональных и прочих связей и отношений, формирование самого коллектива как целостной динамической и устойчивой системы.

 
 
Другие новости по теме:

  • Типология власти
  • Менеджмент качества
  • Кризис организации
  • Психологическая и физическая сила
  • Проектирование желаемого будущего


  • Календарь
    «    Февраль 2020    »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
     
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    17
    18
    19
    20
    21
    22
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
     



    Главная    Обратная связь




    Общество и человек
       Copyright 2010 © societypeople.ru